导读：“定位”的本意是 “企业必须在外部市场竞争中界定能被顾客心智接受的定位 ，回过头来引领内部运营，使企业产生的成果 产品和服务 被顾客接受而转化为业绩” 。而被顾客心智接受的 “定位”必然面临着在新产品类别中创建定位或在已有的产品类别中创建定位。这里所谈的 “定位”的确包含着 “与众不同”的意思 ，为建立与众不同的品牌也的确需要走差异化道路。但是 ，在没有分析“外部竞争市场”和 “顾客心智接受”这些因素的前提下直接谈 “差异化” ，是毫无意义的。

    许多品牌设计正是进入了这一死胡同，仅注重品牌在视觉上的表面化差异 ，因而难以找到出路。在没有 “战略定位”的前提下 ，现在流行的 “差异化品牌设计”好比盲人摸象，总是无法照顾到全局。而在缺少理性分析和全局战略眼光的情况下 ，利用“出奇制胜”的手法塑造品牌，除了给人带来暂时的新鲜感外，终将得不偿失。

    在世界性的金融危机中，由于出口产品的大幅度减少和外国企业的减产 ，中国 “世界工厂”的地位遭到了致命打击 ，直接的结果就是 ，南方一些仅依赖出口和加工来维持运营的企业纷纷倒闭。如何在困境中重生建立 自己的品牌 ，正确定位自己的产品 ，提高产品的设计附加值 ，提升产品在国际市场上的竞争力，是中国企业的出路。在这一过程中，全方位的品牌设计和战略定位尤其重要。今天 ，我们所看到的中国品牌设计的现状是 ，越来越多的食品包装设计公司开始转变角色 ，即从单纯视觉解决方案提供者转换成品牌服务的提供者。这些公司初步提供了品牌定义、品牌策略、品牌管理等等服务 ，但是依然没有找到建立这些服务的根基—战略定位，这是让人不安的。